Indiska diaspora varumärkesmedvetna: Varumärken från Indien för att tjäna pengar på möjligheter

Så vad vill utländska indianer nuförtiden hemifrån? Konstigt nog visar det sig att det som den nuvarande generationen utomeuropeiska indianer tenderar att släpa runt mest är hemmamärken; inom livsmedel, personliga produkter och läkemedel. Vad som är ännu mer märkligt är att en hel del av de måste-märken är multinationella. Ja, vi vet att det finns 20 typer av antacida från Boots, men indianerna Iknow skulle inte drömma om att resa utan ett lager av Pudin Hara.

Någon jag känner insisterar på att bära med sig Mysore Sandal Soap, andra måste ha Dabur örtprylar, eller Fallskärmskokosnötshårolja, vissa svär vid Himalaya Herbal hudvårdsprodukter, till och med Cadburys femstjärniga choklad och L'Oreal kosmetika - som en vän påpekade , färgerna som finns tillgängliga i Indien är bättre lämpade för indisk hud.

Redan så sent som för fem år sedan, om du shoppade mat i en indisk livsmedelsbutik här, var chansen stor att vi skulle hitta ganska okända butiksmärken. Nuförtiden är butikerna fyllda med välkända varumärken. Snacks och chaat är Haldiram, färdigt att äta är ITC, papad är ofta Lijjat, nudlar och såser är Maggi; Jag har till och med snubblat över Thums Up, uppenbarligen importerad av någon driftig butiksägare.

För ett par veckor sedan fick jag en influensa. Det finns inget som att vara sjuk att fokusera på komfortmat. Jag upptäckte att jag absolut var sugen på Maggi Masala-nudlar, som jag uppriktigt sagt aldrig åt i Indien efter att ha lämnat skolan. När det gäller desi-varumärken är Maggi i en klass för sig, särskilt med den utländska studentpopulationen. Jag känner till upprörda föräldrar som blivit ombedda att bära påsar fulla av sakerna till sina utomeuropeiska barn, både i Europa och USA. Om någon dyker upp med en resväska full av Maggi här, och beskedet kommer ut, är chansen stor att det kommer att bli ett mini-upplopp av desis som tar tag i deras aktier.

Så jag frågade Nestlé. Glöm Masala-smaken, varför är snabbnudlar här inget som ens ett minne av hemmet? En talesperson för Nestle påpekade vänligt att det är just för att Nestle är en mycket decentraliserad organisation som de kunde knäcka marknader så olika som Indien och Malaysia med snabbmat som passar lokala smaker. (De goda nyheterna, för er som läser detta utomlands, är att med tanke på storleken på den etniska marknaden funderar Nestle faktiskt på att lägga till Maggi Masala till sitt brittiska sortiment.)

När det gäller mat och personliga produkter måste multinationella företag anpassa formler för olika marknader: samma Dove-schampo som du får i Indien och USA och Malaysia kommer faktiskt att ha olika formler. Som en ledande Unilever-chef sa till mig, beror det på att schampot är anpassat för indiskt hår och klimatförhållanden. För personlig vård och mat har varje marknad lite olika regler, så multinationella företag måste ändra sina produkter - och detta påverkar den svårfångade smaken, känslan eller smaken av det du får.